为加快破解改革中的卡点堵点难点问题，遂宁高新区行政审批政务服务局从三方面发力推进项目建设全过程效率革命工作。

一是全面落实“三集中三到位”。优化大厅布局、整合现有人员，搭建项目审批一站式服务专区，配备VIP服务等4个功能区，设置综合受理等6个窗口，入驻发改、建交、自规等7个涉审部门，夯实“一站式服务”基础。将项目分为6大类，累计梳理项目审批审查事项460项。全面推行“一窗进件、联合验收、一口出件”服务模式，部门“首席专员”通过“线上一网、线下一窗”开展项目审批审查事项受理、业务答疑、证照颁发、中介服务、政策咨询等相关工作，切实解决服务事项“体外循环”，实现项目审批审查“三集中三到位”。

二是全面做好系统维护和试运行。熟悉操作流程，基本掌握市项目建设全过程信息管理系统界面的导航和功能使用，完成系统用户账号的创建、分配和管理，确保用户权限适当、环节运行流畅。规范事项内容，逐一梳理审批审查事项，明确事项类型、承诺时限、权限级别、责任单位、审批流程等内容，为录入管理系统、夯实全程监管打下基础。准确配置节点，根据省工改系统和市级事项公开承诺时限，完善事项办理节点信息，形成园区事项流程图配置模板，有效避免因错误录入信息被纳入“黄码”考核。

三是全面强化中介和招标管理。清理审批中介服务事项21项，明确法律依据、中介机构资质、服务时限和收费方式等内容，未纳入清单的中介事项，均未作为受理条件，维护良好市场秩序。建立《政务服务中心中介服务管理办法》，指导四川川勤建设工程咨询有限公司等9家中介机构在四川省中介服务“网上超市”规范运行，有效降低企业成本。健全招标机制，配合发改部门组织全面推行招标文件或招标文件主要内容提前5日公开制度，落实“暗标评审”“评定分离”“随机工位制评标”“远程异地评标”，保障评标专家独立评审工作，推动实现招标工作公平公开，营造良好的营商环境。